Yazarı : Martin SCOOT Yayınevi : Rota Yayınları Baskı : İstanbul / 1995 / 204 shf. BÖLÜM 1: SORUNLARI TANIYALIM. Zamanı İyi Kullanmak Ne Demektir? Zaman paha biçilmez bir kaynaktır ve akan zaman geri çevrilemez. Birçok kişi zamanının kendisine yetmediğinden yakınır. Bunun bir sorun değil de, hedeflerinin belirsiz olduğu, önceliklerinin iyi sıralanmadığı ve zamanının […]
Yazar : Dr. Mustafa GÜMÜŞ Yayınevi : Alfa Basımevi Dağıtım Baskı : Alfa ADALETLİ DAVRANMAK Personel arasında adaletli davranmak yöneticilerin ihmal etmemesi gereken bir görevdir. Gerek işlerin yürütülmesi sırasında aynı seviyedeki personele eşit oranda yetki ve sorumluluk vermek, gerekse hak ve menfaatlerden eşit olarak yararlanmaları sağlanmalıdır. Kendisine adaletli davranılmadığını sezen bir personel kuşkusuz görevini […]
Yazarı : Prof. Dr. Erol EREN Yayınevi : Beta Baskı : İstanbul / 1993 / 444 shf. Bölüm 1 Psikolojinin Genel Yönetim ve İşletme Yöntemi İle İlişkileri: A: Kavramla İlgili Açıklamalar: İşletmeler birtakım amaçları gerçekleştirmek için bir araya gelen ham- madde makine insan ve organizasyon gibi üretim araçlarının uygun bir bileşiminden oluşmuş kuruluşlardır. […]
Yazar : Suat KARABULUT Yayınevi : Araştırma Koordinasyon Merkezi Baskı : İstanbul /1996 / 180 BÖLÜM I YÖNETİM VE YÖNETİCİLER Şirket Elemanlarının Uyumu: İki çalışanınız anlaşamıyorsa, barıştırma rolünde yöneticiler genelde tereddütde kalırlar. Çünkü; sonunda kavgacı iki taraftan biri sahip olduğu değeri mutlaka kaybedecektir ve kazanan ise her zaman haklı anlamına gelemeyecektir. İlk olarak problemi […]
Yazar : Mustafa ÖZEL Yayınevi : İz Yayıncılık 1.BÖLÜM – LİDERLİK VİZYONU: Bir Liderin Düşleri “Tarih, düş görenlerin mülküdür. Bugün dünya tarihine biçim vermekte olan bütün insanların gençken büyük düşleri olmuştur. Kişiliği yapan, düşlerdir. Seyir halindeki geminin dümenidir düş. Küçük ve gözden ırak görünebilir, fakat geminin rotasını o belirler. Düşsüz hayat, dümensiz gemi gibidir.” […]
Yazar : Hans WISSEMA Yayınevi : Milliyet Yayınları Baskı : İstanbul / 1996 / 224shf. DESANTRALİZE ŞİRKETTE GİRİŞİMCİLİK VE KOORDİNASYON BÖLÜM1: GİRİŞİMCİLİĞİN ÂDEMİ MERKEZİLEŞTİRİLMESİ A )Ünite Yönetimi: Ünite yönetimi, kuruluş, içindeki girişimi âdemimerkezleştirirken bir yandan da şirket sinerjisini optimize etmeye ayarlanmış bir yönetim ve organizasyon biçimidir. Ünite yönetimi, hem rekâbet güçlerini hemde kârlılıklarını, hızlanan […]
Yazarı : Alvin TOFFLER Yayınevi : İlgi Yayıncılık Baskı : İstanbul / 1989 / 203 shf. GİRİŞ: DİNAZOR ŞİRKETLER MÜZESİ: Kitabın konusu, amaçlarını yeniden belirlemek ve kendilerini yeniden düzenlemek ihtiyacıyla karşılaşan şirketlerdir. İş dünyasında şirketlerin bazıları daha şimdiden kurtarılamama tehlikesiyle karşı karşıya bulunuyor. Bunlara dinazorlaşmış şirketler deniyor. Uyum kabiliyeti olmayan bu şirketlerin pekçoğu yüzyılın […]
Yazar: Henry CALER, Bob OSKAN İş görüşürken herşeyle karşılaşabilirsiniz. Sizi düşman gören birisine dostça yaklaşın ve açık görüşlü olun. Görüşmelerde memnuniyetsizliğinizi belirtmek için gerekli durumlarda öfke kullanılabilir. Karşı taraftan birşey talep ederken özür dileyen bir tavır içine girilmemelidir. Amaçlanan şeyler çok isteniyorsa bir zararı yoktur fakat gerçekçi olmak lazımdır. Karşı taraftan yardım isterken fikirlerine […]
Yazar : Richard J. DUNSİNG Yayınevi : İlgi Baskı : İstanbul / 1989 / 177 shf. GİRİŞ: Kitaba başlarken iki noktayı göz önünde bulundurdum: 1)Toplantıların çoğunlukla kötü ve ürkütücü bir niteliğe sahip olması 2)Toplantıların çok daha iyi olabileceğine olan inancım Toplantılara değişik sıfatlarla katıldım. yönetim danışmanı olarak katıldığımda nelerin değişebileceği hakkında kararımı verdim. Birinci […]
TEORİ Z (JAPONLARIN YÖNETİM TARZI NASIL İŞLİYOR) Yazar : William OUCHI Yayınevi : İlgi Baskı : İstanbul / 1989 / 246 shf. BÖLÜM 1: NEDEN ÖĞRENMELİYİZ? TEORİ Z: Verimlilik artışında kilit etkenin işçilerin yönetime katılmasını savunmaktır. Z teorisi üç temel noktaya dayanır: güven, düşünceli ve zeki olabilme yeteneği, yakınlık. Bir toplumda yakınlaşma yok olmaya […]